Editoriales
El Éxito no es infinito
En el mundo empresarial hemos visto a través de la historia ejemplos de empresas qulogrando un gran éxito pasados varios años fracasaron y hasta desaparecieron, fue el caso de Sears, Kodak, BlackBerry, Atari, Blockbuster, Compaq, Yahoo!, Toys R Us, las cuales fueron exitosas e innovadoras en su momento pero se quedaron atrás, en el ámbito local vemos empresas como, Supermercado la 14, almacenes tía, El Ley, Betatonio, periódico el espectador, revista dinero, Coltejer, varias aerolíneas y varios bancos entre muchas otras empresas que cerraron, fueron absorbidas o simplemente quedaron rezagadas a un tamaño muy pequeño después de ser altamente exitosas..
Morgan Housel en su libro “lo que nunca cambia” nos habla en un capítulo de 4 aspectos relevantes que se deben tener en cuenta para que una organización no pierda el poder competitivo y éxito adquirido en un periodo de tiempo, acá una pequeña opinión de cada uno..
Primero, “es que tener razón te da confianza de que no puedes estar equivocado”, cuando se entra en un periodo de gran éxito y reconocimiento tanto dentro de la empresa o del mercado, subconscientemente tu cerebro genera la idea que tus decisiones son las acertadas y bloquean un aspecto fundamental, mirar un poco más allá de lo conseguido para ver que se puede mejorar o en que estas equivocado o que esta apunto de cambiar que pueda afectar tus decisiones, “El tamaño se asocia al éxito, El éxito se asocia con la soberbia y la soberbia es el principio del fin del éxito” esta frase lo resume el primer punto y en cada organización podemos encontrar personajes soberbios que rodeados de pergaminos o éxitos no dan marcha atrás, no aceptan consejos y terminan fracasando.
Segundo, “el éxito tiende a conducir al crecimiento, pero una gran empresa es un animal distinto a una pequeña y las estrategias que condujeron al éxito con el tamaño inicial pueden ser imposibles de aplicar con otras dimensiones” , Cuantas empresas como las mencionadas al comienzo pasaron de ser pequeñas a tener unos tamaños enormes dado surápido crecimiento generado por éxitos puntuales en determinados momentos; el Éxito no es infinito y si no se cuidan las estrategias y se va paso a paso controlando el momento, se pueden cometer grandes errores, de endeudamiento, de incremento en capacidad instalada, de nuevos mercados, de incremento de recurso humano, etc, cualquier aspecto puede llevar aque la estrategia basada solo en “crecimos” o “somos éxitos” desemboque en un fracaso futuro. Todo crecimiento debe ser controlado y generado con estrategias optimas, dejando atrás la mentalidad “ya lo hicimos y funciono” todo cambia y toca estar atentos, el mercado cambia muy fácil, la competencia esta al acecho y como dice el refrán “ entre más alto trepa el mono al árbol, más se le ve el culo”.
Así se haya conseguido gran éxito toca dejar el ego y soberbia atrás, debe enfocarse en el día a día, para no perderse en el bosque y que te lleguen de sorpresa a pasar por encima..
Tercero, “las personas a menudo trabajan duro para obtener una ventaja competitiva con el propósito de no tener que trabajar tan duro mas adelante”, muchas veces cuando se está en lo alto, las personas se relajan por el objetivo ya cumplido y esta relajación hace que no se acelere en nuevas ideas, nuevos procesos, nuevas opciones y el mercado se encarga de pasarle por encima y quitarles la ventaja competitiva que habían adquirido. La liebre siempre esta ahí y no se sabe cuándo salta, así seamos éxitos toca estar atentos.
Cuarto, “parte del éxito se debe a estar en el lugar correcto en el momento oportuno” y esto se debe tener claro, ahí un sombra invisible que hace que las decisiones tomadas en determinado momento fuesen las mejores pero no necesariamente van a perdurar en el tiempo, la ventaja competitiva SI tiene fecha de caducidad, ya que en un mundo cambiante y competido, el mercado y la competencia siempre va a buscar copiar o hacer algo mejor que nuestra empresa, así que si se tiene una ventaja competitiva exitosa toca cuidarla pero a la vez ir generando estrategias que vayan cambiando al ritmo necesario, porque estas ventajas usualmente tienen fecha de caducidad.Estos 4 puntos son fundamentales para que las empresas al igual que los maratonistas, sigan corriendo fuertemente hasta la meta y cumplida esta carrera, debe inscribirse en la siguiente, el Éxito NO es infinito, debemos estar atentos, ir paso a paso, dejar la soberbia, dejara un lado el ego generado por el éxito, buscar oportunidades permanentemente, escuchar al mercado y llevar la organización a un ritmo en donde se pueda ser, no necesariamente enorme, sino un Pequeño Gigante.
Andres Hoyos
Agosto 2024.